Entre Startup y la empresa
Entre Startup y la empresa
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Desde este sitio web te compartimos el libro Entre la Startup y la empresa, un texto coordinado por el Dr. Miguel Ángel Olivares Urbina, que pretende dar a conocer los resultados de su investigación para el desarrollo de una metodología para la creación de emprendimientos. Este trabajo es resultado del trabajo colaborativo de tres instituciones la Universidad del Caribe, la Universidad Complutense de Madrid y la Universidad Autónoma de Sinaloa.
Para facilitar el acceso a la información de este libro, te lo compartimos en formato IA-Book, un ebook Startup, a través del Chatbot de inteligencia artificial ChatPDF.
Requisitos para usar el chatbot
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Capítulos
Capítulos
Capítulo 1. Las empresas y startup.
Capítulo 1. Las empresas y startup.
El objetivo de este primer capítulo consiste en construir el concepto analítico startup, para ello hemos compilado los conceptos de expertos, académicos, inversionistas, asesores, mentores y líderes que dirigen alguna startup, quienes con su experiencia y conocimiento aportan los datos necesarios para el análisis. Con la finalidad de cimentar y fortalecer las reflexiones para construir el concepto startup, iniciaremos con el análisis del concepto empresa.
Contenido
Contenido
¿Qué es una empresa?
Clasificación de las empresas 3
Startup
Definiciones y conceptos de startup
Conceptos de los emprendedores
Concepto de los académicos y expertos institucionales
Las empresas mexicanas y las startup en México
Los principales problemas para convertir la startup en una empresa
Capítulo 2. Emprendimiento y emprendedores
Capítulo 2. Emprendimiento y emprendedores
El objetivo del presente capítulo es identificar el panorama general del emprendimiento y de los emprendedores en el ámbito internacional, para establecer el perfil del emprendedor de una startup.
Contenido
Contenido
Importancia del emprendimiento
Concepto de emprendimiento y tipos de emprendedor
El perfil del emprendedor. Motivaciones y obstáculos para emprender
¿Cómo es el perfil de quien dirige una startup?
El emprendedor y la creación de empresas en España
Capítulo 3. Integración de equipos de trabajo en las startup
Capítulo 3. Integración de equipos de trabajo en las startup
Este capítulo tiene como objetivo establecer la importancia de la formación de los equipos de trabajo para las startup, estableciendo la necesidad de perfiles específicos para sus integrantes.
Contenido
Contenido
¿Qué es un equipo de trabajo?
Equipos de trabajo en las organizaciones
Equipos de trabajo en las empresas
Equipos de trabajo multidisciplinares
Problemas para la integración en los equipos de trabajo
Estructura organizacional
Los equipos de trabajo de las startup
Fases de los equipos de trabajo en un modelo startup
Diseño de perfiles
Capítulo 4. El financiamiento y la obtención de recursos
Capítulo 4. El financiamiento y la obtención de recursos
El objetivo de este capítulo consiste en dotar de información relevante a los emprendedores del método para obtener recursos para el diseño de nuevas ideas y operaciones de los emprendimientos o las empresas.
Contenido
Contenido
Financiamiento para los modelos de negocios
¿Cómo se financia un emprendimiento?
La inversión en crowdfunding
Otros métodos de financiamiento
Otros apoyos para los nuevos emprendimientos
Los mentores
Consideraciones genéricas adicionales para el lanzamiento de nuevos
productos o servicios a un mercado global y competitivo
Capítulo 5. Los modelos de emprendimiento y su desarrollo
Capítulo 5. Los modelos de emprendimiento y su desarrollo
Este capítulo contiene información necesaria para que el lector diseñe un modelo que guíe al emprendimiento a su desarrollo y permanencia, mediante estrategias que le permitan responder de manera acelerada y flexible a los ecosistemas empresariales modernos.
Contenido.
Contenido.
Modelos de negocio
Diferencia entre el modelo de negocio tradicional y startup
Diseño de la solución del problema
Construcción del modelo de negocio acorde con la operación de una startup
El perfil del cliente
Cómo hacer llegar el producto al cliente
Las estrategias para que el cliente conozca el producto o servicio
La segunda etapa, procesos de logística y distribución
La tercera etapa, cómo hacer llegar el producto a su cliente
Agrupar recursos para operar el emprendimiento, estructurar la planificación de la empresa
Las estrategias y el punto de equilibrio
Estrategias de subcontratación
Estrategias en el mundo de Internet
Estrategias de empresas consolidadas
El periodo de crecimiento
Las ventajas y los riesgos del emprendimiento
Consolidación de la empresa (planeando la permanencia)
Los procesos para la creación de innovadores productos o servicios
La fidelidad del cliente, atendiendo necesidades, solucionando sus problemas
En la operación, dirección, control y cumplimiento de los objetivos y las metas
El posicionamiento en el sector donde se desarrolla la empresa
Capítulo 6. Empresas startup, un estudio bibliométrico
Capítulo 6. Empresas startup, un estudio bibliométrico
Este capítulo presenta los resultados de un estudio bibliométrico del término startup, el cual identifica, por medio del método científico, la relevancia de las startup en los ecosistemas académico y empresarial.
Contenido
Contenido
Introducción
Empresas startup, un estudio bibliométrico
¿Qué son las startup?
Las startup, las universidades y la generación de conocimiento
Las startup como estrategia competitiva
Metodología
Resultados
Conclusiones
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